北京时刻2025年6月27日清晨 ，耐克耐克发布2025财年第四季度及全年财报 。包围数据显现，运动本季度耐克营收111亿美元，名重铸柱石全年营收463亿美元 。品牌

此前 ，耐克在剧烈的包围职业竞赛 ，下滑的运动商场增速面前 ，耐克曾一度失速。名重铸柱石但上一年开端
，品牌耐克老将贺雁峰（Elliott Hill）担任CEO
，耐克他就任后敏捷提出“Win Now”方案，包围开端进行一系列的运动转型变革，企图带耐克重返旧日荣耀。名重铸柱石

作为其就任后的品牌首份年报，耐克集团总裁兼首席执行官贺雁峰（Elliott Hill）表明：“虽然财政体现符合预期，但没有到达咱们的方针。展望未来
 ，跟着‘Win Now’方案继续推动
 ，咱们估计事务将逐步改进 。跟着进入新财年 ，咱们正翻开簇新的一页，下一步咱们将以运动为引领调整咱们的团队，咱们称之为‘Sport Offense’。这将加快‘Win Now’方案的推动 ，从头定位事务以完成未来增加。” 。

耐克的历史上不乏这样那样的动摇，但它都逐个战胜，并在一次又一次窘境中攀上巅峰 。这一次
，是否是又一次“下蹲-起跳”的先兆？

文明激活 。

耐克的故事开端于一位田径运动员与教练。开创人之一的菲尔·奈特是俄勒冈大学的中长距离跑运动员
，曾跑出4分13秒的一英里（1.6公里）的个人记载。后来 ，他与自己大学时的教练比尔·鲍尔曼，打造了全球闻名的运动品牌——耐克。

在个人自传《鞋狗》中  ，菲尔·奈特写下了自己对跑步的“痴狂” ：“我深信假如人们每天外出跑上几公里 ，国际就会变得更夸姣 ，我也深信这些鞋更适合跑步 。人们在感触到我的信仰后 ，也会想要为自己打造这种信仰 。传达信仰 
，我决议。信仰才是不行反抗的。”。

这一主意被他融进了耐克的基因中。

很早开端，耐克的目光就不只聚集在产品出售 ，而是文明输出上。从1977年联手美国长距离跑运动员史蒂夫·普雷方丹打造出“There is No Finish Line”的广告语 ，到1988年正式启用“Just Do It”作为品牌slogan
，它都与体育运动 、与运动员严密相连 。

此次耐克转型的实质，正是重塑其品牌文明，回归耐克式叙事的重要一步。“当咱们以运动为中心 ，耐克就能发明影响力。”耐克集团总裁兼首席执行官贺雁峰（Elliott Hill）曾表明。

这位曾凭仗对运动和田径运动的浓厚兴趣 ，在德克萨斯基督教大学获得运动机能学学位  ，后来又在俄亥俄大学获得体育营销硕士学位的“老将”，身上有着与开创人们相同的耐克气质 。他也深深理解 ，作为耐克的掌舵人 ，他的任务不是出售产品  ，而是出售运动本身。

自他掌舵后
，耐克的焦点天然而然地回归到了运动与运动员身上。

本年，耐克携手肯尼亚的天才跑者菲斯·基普耶贡建议“破4应战”，冲击女子一英里人类极限。6月26日 ，菲斯·基普耶贡在巴黎夏洛蒂体育场向4分钟大关建议了冲击，发明了女子一英里跑史上最快成果。

从琼·本诺伊特·萨缪尔森在首届奥运女子马拉松中完成历史性夺冠，再到埃鲁德·基普乔格“破2”、打破两小时马拉松极限，耐克都是其背面不行或缺的支撑力气 。而“破4方案” ，则是耐克对应战基因最完美的演绎。

经过激起顾客对“超越自我”的情感共识，耐克正在重振品牌文明 。“Breaking4破四方案是咱们愿倾尽全力去完成的斗胆愿望——鼓励精英运动员和群众信任完成愿望的可能性 。”贺雁峰曾表明。

最“轻”的文明，恰恰是最“重”的柱石。对企业来说，技能会过期 
，产品会迭代
，唯一品牌文明像血液般浸透安排
，成为它们抵挡周期的基因链。对耐克来说 ，品牌文明的复兴与演进
，或许进程较慢 ，或许收效不那么明显，但却让它走得更稳 ，脚步更强健 。

重申运动与专业叙事的耐克
，逐步回归主场把握言语权。究竟，文明是时刻的复利 ，耐克以50多年时刻构建的护城河 ，很难被一时追上 。

产品改造。

品牌文明需求落地，更需求坚持活性。对顾客来说，其与品牌文明的衔接有两种 ：一种是营销层面的“通感”  ，一种是产品与服务体会。要想顾客终究接收耐克式叙事 ，终究仍是要回归到产品上。

2024财年下半年开端，耐克在内部敞开了新一轮的产品立异周期，聚集中心运动范畴 ，推出更多符合当下顾客需求的产品。

比如在跑鞋上，以技能立异和需求洞悉 ，深耕细分场景，推出多款立异产品，包含Structure 26
、Vomero 18、Pegasus Premium等路跑鞋款，以及全新Nike Vaporfly 4和Nike Streakfly 2等竞速产品。

其间
，路跑鞋矩阵被简化为三大类别，Vomero 系列供给超强缓震，Pegasus系列支撑回弹缓震，Structure系列代表支撑缓震。“咱们简化了路跑鞋产品线，专心于跑者永久的需求——缓震。”耐克全球跑鞋高档总监玛丽安·多尔蒂（Marian Dougherty）说。

而在竞速范畴
，耐克也从未停步 。其间竞速鞋Nike Vaporfly 4搭载了耐克由ZoomX泡绵和Flyplate碳纤维板组成的传奇速度体系，并结合了全新的运动员洞悉和精准规划标准
，是系列历史上最轻的一代；Streakfly 2根据田径钉鞋的鞋楦专为短程竞速规划 ，选用超轻量结构和全长Flyplate碳纤维板 。

“Streakfly 2代表了竞速鞋的复兴。”耐克运动员、美国中长距离跑运动员库珀·蒂尔（Cooper Teare）点评道 。

以“运动员”为中心，倾听精英运动员的需求，正是耐克产品改造的原点。“对耐克而言，最重要的始终是经过立异产品服务运动员，并经过运动重燃品牌势能。”耐克集团执行副总裁兼首席财政官马修·弗兰德（Matthew Friend）曾表明。

在篮球上 ，从前携手乔丹 、科比等球星获得强势位置的耐克，正启用本身丰厚的球星IP，并将其执行到产品立异上 ，刻画了巨星签名鞋矩阵 ，包含杜兰特KD 18 
、莫兰特JA 3、女子篮球的A’One等
。

从这些产品身上，人们直观感触到了耐克的专业主义和精力回归
，耐克的复兴天然从文明与品牌执行到了成绩上 。财报显现，在第四季度，耐克跑步产品出售额完成了高个位数增加
。

前麦肯锡资深合伙人理查德·N·福斯特曾在《发明性损坏》中提出，有两种思想方法 ， 一种叫企业思想，是连续性的保护性思想  ，总想基业常青，所以焦点在于运营和办理；一种叫商场思想
，是不连续性的损坏性思想 ，要点在于发明和损坏。

耐克归于后者 ，它的立异中有两种要素
，一是人们对运动精力的永久认可 ，二便是精英运动员、顾客们改变的需求 ，在此基础上叠加深度、自动的品牌战略校正与产品改造。

当改造自上而下，由内而外，商场自会给出答案。

耐克重生。

Win Now方案的中心之一便是聚集运动实质，优先重视三个要点商场，五个要害城市 。其间 ，我国是要点商场之一，北京、上海是要害城市之二。对耐克来说 ，我国仍然是其要点增加引擎，是其重生的要害。

在答复分析师发问时，贺雁峰曾重申继续致力于我国商场开展 ，并看到长时间时机——我国具有13亿顾客，Nike一直在做的便是邀请和鼓励这13亿顾客参加体育、健身和生活方法运动。

为了加快我国这一增加引擎，耐克开端加快本乡化调整  。

在我国商场，耐克在继续推动零售门店晋级与商场生态重塑作业，仅本年以来，就有武汉品牌体会店晋级回归 ，深圳首家耐克品牌体会店开业。

本年618期间，耐克再次展示了不俗的品牌影响力 ，成功连任天猫 、抖音运动野外品牌榜及京东运动鞋服TOP10品牌榜第一。

一起，我国零售商场出现的趋势不只是数字化
，还有细分化
。资深品牌办理专家
、上海良栖品牌办理有限公司开创人程伟雄曾表明 ，当时，我国运动商场已从归纳性向细分化、多元化场景改变
。

2025年头 ，耐克经过与崇礼168超级越野赛打开协作
、在要点城市品牌体会店推出宠物相关的Nike By You定制服务，从野外范畴到宠物经济，耐克正在深耕细分商场
。

一起倾听本乡需求，进行本乡化产品立异，加大本乡运动文明投入。

2025年4月，耐克推出专为我国篮球爱好者规划的外场篮球鞋款Nike S.T. Flare“气焰”，其选用XDR超耐磨橡胶底 、Flywire飞线体系以及Cushlon3.0泡绵、Air Zoom气垫等科技，深度考量了我国各地多样的外场环境，集耐用性、抓地力及舒适性于一身。

一起，经过“耐高”和“下站东单”等一系列IP赛事，扎根本地篮球文明运营。其间，耐克我国高中篮球联赛自2003年起至今 ，已开展成掩盖规模最广 、参赛人数最多、等级和正式程度最高的高中生篮球联赛。

从商场布局到产品立异 ，以及深层的文明运营，耐克在我国的本乡化考量的不只是现在，还有耐久的未来。

结语
。

当时，杂乱的商场环境，让运动职业堕入技能内卷与流量焦虑之中 ，许多品牌在寻路未来 。

耐克用“文明+专业”证明了这条路的存在
 ：真实的包围不是数据飙升
，而是让品牌从头成为运动文明的代名词。菲尔·奈特在自传中着重三次的言语，仍然是这家运动巨子不变的信条：“胆小鬼从不起程，弱者死于路中，只剩咱们前行。”
。

这家极具耐性，从前几度从低谷中反弹的企业
，开端的不过是又一次回归与再动身
。

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